2019年1月7日，公司召開全體員工大會(huì)，以“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新引領(lǐng) 勇于擔(dān)當(dāng)積極作為 開創(chuàng)公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展新模式”為主題，全面總結(jié)2018年工作，安排部署2019年重點(diǎn)任務(wù)。
會(huì)上對(duì)公司2019年工作作出重點(diǎn)部署。2019年公司工作指導(dǎo)思想是：要以全面從嚴(yán)治黨為總抓手，緊緊圍繞“投融資服務(wù)、國有資本流轉(zhuǎn)、國有資本運(yùn)營、資產(chǎn)管理與處置、基金管理”五大平臺(tái)的戰(zhàn)略定位，創(chuàng)新引領(lǐng)勇于擔(dān)當(dāng)，夯實(shí)基礎(chǔ)提質(zhì)增效，全面落實(shí)“1+153”工作體系，開創(chuàng)公司跨越式發(fā)展新模式。
“1+153”工作體系是指：
堅(jiān)持一個(gè)引領(lǐng)。即以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，不斷加強(qiáng)公司黨建工作，落實(shí)好黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
明確一個(gè)目標(biāo)。即打造定位明確、創(chuàng)新作為、優(yōu)質(zhì)高效的國有資本運(yùn)營公司。
實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破。即公司要在利潤、國有資本保值增值率、經(jīng)濟(jì)增加值上取得突破，在土地熟化上實(shí)現(xiàn)突破，以公司效益增長為前提在干部職工收入提高上實(shí)現(xiàn)突破。
2019年確保實(shí)現(xiàn)利潤1700萬元，實(shí)施土地熟化面積600畝，投資6000萬元，融資25億元（其中土地融資15億元、債權(quán)融資10億元），干部、職工的收入增加不低于10％。
高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施三項(xiàng)基本工程。即服務(wù)質(zhì)量提升工程、高質(zhì)量發(fā)展工程及公司管理質(zhì)量提升工程。
公司要借助“服務(wù)質(zhì)量提升工程”，在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效和動(dòng)能轉(zhuǎn)換方面有新作為、新模式。一是攻堅(jiān)土地熟化難題。對(duì)已進(jìn)入熟化程序的項(xiàng)目要加大處置力度，掛圖作戰(zhàn)，清除各地塊不同節(jié)點(diǎn)上的障礙。準(zhǔn)確把握濟(jì)南市土地收儲(chǔ)政策的變化，積極穩(wěn)妥推進(jìn)公司鐵騎路8號(hào)地塊的收儲(chǔ)變現(xiàn)，確保公司利益最大化，盡快充實(shí)公司資本金，為擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)做好充分準(zhǔn)備。二是積極開展融資服務(wù)工作。加強(qiáng)與銀行和信托、基金、擔(dān)保等機(jī)構(gòu)合作，為重工、四建、元首、建安等市屬企業(yè)提供融資服務(wù)；以土地熟化為載體，與土地收儲(chǔ)機(jī)構(gòu)合作，為潤易、元首等市屬企業(yè)提供融資服務(wù)。三是穩(wěn)妥開展資產(chǎn)經(jīng)營，做好公司安全穩(wěn)定。竹桿巷及經(jīng)二緯六路房產(chǎn)租賃確保租金按時(shí)足額收回；加強(qiáng)安全和穩(wěn)定工作的監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)公司及租賃場(chǎng)所安全、穩(wěn)定無事故。
公司要借助“高質(zhì)量發(fā)展工程”，在自身高質(zhì)量發(fā)展上有新突破、新成效。一是組建基金管理公司。主動(dòng)參與到市新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、千億級(jí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，探索合作組建混合所有制基金管理公司，以大數(shù)據(jù)與新一代信息技術(shù)、智能制造與高端裝備、生物醫(yī)藥、先進(jìn)材料等十大產(chǎn)業(yè)范疇的高端制造、高端服務(wù)業(yè)為優(yōu)先投資方向，以發(fā)展產(chǎn)融結(jié)合的產(chǎn)業(yè)金融新業(yè)態(tài)，拓展運(yùn)營空間，實(shí)現(xiàn)國有資本快速增值、跨越發(fā)展。二是搭建供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)。探索搭建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、安全可靠的供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源高效、交互對(duì)接，在解決中小企業(yè)融資難、融資貴問題，提升中小企業(yè)獲取金融服務(wù)效率中，成人達(dá)己，獲得收益。三是探索混改直投。在已經(jīng)形成的項(xiàng)目庫中，選取優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行論證，在論證基礎(chǔ)上做直投，形成資本與產(chǎn)業(yè)融合的有益實(shí)踐。
公司要借助“公司管理質(zhì)量提升工程”，內(nèi)抓管理、外樹形象，使公司形象有新面貌。一是深化機(jī)制改革。建立完善職能清晰、權(quán)責(zé)明確的部室機(jī)構(gòu)，完善流程、簡化程序、提高效能。大力推進(jìn)人事制度改革，以正激勵(lì)為主、負(fù)激勵(lì)為輔，實(shí)施總賬不漏項(xiàng)、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核的管理考核方法，深入實(shí)施“公司關(guān)心員工成長，員工關(guān)心公司發(fā)展”為主題的雙關(guān)心工程。在“引智引才”上下功夫，在董事會(huì)設(shè)立戰(zhàn)略咨詢專家委員會(huì)，由特聘外部專家構(gòu)成，擔(dān)負(fù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、政策、技術(shù)、管理咨詢職責(zé)；鼓勵(lì)干部職工不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)；適當(dāng)引進(jìn)社會(huì)人才和高校應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行培養(yǎng)。二是決勝脫貧攻堅(jiān)有新成果、新起色。以扶智和扶志為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)講書院村全面脫貧，全面完成駐村幫扶任務(wù)。
公司黨委負(fù)責(zé)同志全面總結(jié)了2018年工作。指出，2018年實(shí)現(xiàn)投融資8.85億元，組織實(shí)施土地熟化897畝，實(shí)現(xiàn)利潤1670萬元，實(shí)現(xiàn)全年安全運(yùn)營無事故，全面完成了市國資委下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
公司黨委強(qiáng)調(diào)指出，2019年是新中國成立70周年，也是公司設(shè)立10周年，更是全面建成小康社會(huì)關(guān)鍵之年，也是我市圍繞打造“四個(gè)中心”、推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、實(shí)施“1+474”工作體系的關(guān)鍵之年。公司全體員工要堅(jiān)持嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)，按此標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范工作、規(guī)范行為。要抓住建設(shè)大強(qiáng)美富通國際化省會(huì)城市、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換先行先試區(qū)建設(shè)的機(jī)遇，為公司發(fā)展挺起脊梁，擔(dān)當(dāng)起歷史賦予公司的重任，樹立市場(chǎng)意識(shí)，使公司真正成為市場(chǎng)主體，把競爭壓力變?yōu)閯?chuàng)新動(dòng)力，更好地運(yùn)用公司的比較優(yōu)勢(shì)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為股東創(chuàng)造利潤最大化。
公司黨委發(fā)出號(hào)召，2019年已經(jīng)到來，只要公司上下全面落實(shí)“1+153”工作體系，突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，創(chuàng)新方式方法、補(bǔ)齊短板，提高市場(chǎng)意識(shí)、拉長長板；以“三嚴(yán)三實(shí)”的工作標(biāo)準(zhǔn)，勇于擔(dān)當(dāng)積極作為的作風(fēng)，就一定能完成公司2019年各項(xiàng)工作任務(wù)，就一定能實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展目標(biāo)！
