近日，為深入貫徹落實集團半年度工作會議精神,國投公司召開了貫徹落實集團半年度工作會議指示專題會，學(xué)習(xí)傳達集團指示精神，并圍繞“打造企業(yè)管理標桿”主題展開研討。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、各部室中層及子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了會議。

會上，黨委書記、董事長韓松海與黨委副書記、董事、總經(jīng)理李發(fā)現(xiàn)分別傳達了集團領(lǐng)導(dǎo)在半年度工作會議上的講話及半年度經(jīng)營分析會有關(guān)精神，明確國投公司作為集團“開新局”主力，要增強敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識和標桿意識，進一步加強管理，確保集團部署落地見效。

在“打造企業(yè)管理標桿”專題研討環(huán)節(jié)，各部室及子公司立足本職、放眼全局，圍繞當前管理與業(yè)務(wù)中的短板，本著符合實際，措施具體，易于操作的原則獻言獻策。公司領(lǐng)導(dǎo)進行了總結(jié)點評，提出今后圍繞“五個體系”推進公司管理：一是完善治理體系，明確職責(zé)、協(xié)同機制，動態(tài)優(yōu)化決策清單。二是健全干部管理體系，貫通人力模塊，推進梯隊建設(shè)與人才培養(yǎng)，優(yōu)化薪酬激勵與績效考核機制。三是厚植企業(yè)文化體系，以“忠誠、責(zé)任、實干、創(chuàng)新”核心價值觀凝聚共識，激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力。四是夯實大監(jiān)督體系，發(fā)揮合規(guī)委員會作用，推行清單管理，堅持預(yù)防優(yōu)先。五是優(yōu)化運營管理體系，對標標桿，提升運營質(zhì)效。

會議最后強調(diào)，公司上下要以此次會議為契機，緊扣集團“減退并轉(zhuǎn)”總要求，在“轉(zhuǎn)”字上謀新篇，加快推動轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)新突破。會議要求全體干部員工凝心聚力，系統(tǒng)謀劃，制定管理提升時間表、路線圖，全力打造集團管理標桿企業(yè)，為集團發(fā)展貢獻力量。